« L'éthique n'est pas une liste de vérification »

À quoi ressemble une recherche éthique dans un contexte de santé mondiale, où les partenariats s'étendent sur plusieurs continents et où aucune situation n'est identique ? Après un mois à l'IMT, Jared Howes, responsable de l'éthique et de la conformité, réfléchit aux défis et aux opportunités liés à la construction d'une culture éthique partagée au sein de l'institut et de son réseau mondial.

JARED Bien qu'une grande partie de mon travail se déroule en coulisses, en soutenant le processus d'évaluation éthique et en effectuant des contrôles de conformité, j'aurai également le plaisir d'enseigner différents cours sur l'éthique et l'intégrité de la recherche. Cela implique, en particulier dans un environnement de santé mondiale, un échange et un apprentissage mutuels constants entre ceux qui « apprennent » et ceux qui « enseignent ».

Le rôle le plus important que j'assumerai sera toutefois celui de personne-ressource et de point de contact pour les collègues, étudiants et partenaires de l'IMT. Après seulement un mois, il est déjà clair que le travail que nous faisons ici est important — et je parle bien collectivement. L'IMT peut sembler être une petite communauté, mais elle s'élargit considérablement grâce à tous nos partenaires dans le monde. Ensemble, nous sommes confrontés à de véritables défis éthiques pour lesquels il n'existe pas de solutions toutes faites.

Lorsque l'on s'engage dans une recherche de pointe en santé mondiale, on est confronté à des problématiques éthiques tout aussi inédites. Comment maintenir des partenariats équitables avec nos collègues à travers le monde tout en naviguant dans des contextes complexes marqués par des cadres réglementaires, des ressources et des cultures très différents ? La quête d'excellence de l'IMT est indissociable de ses engagements en matière d'équité, d'inclusion, de respect, de durabilité et d'intégrité. La manière dont nous travaillons, dont nous apprenons continuellement de nos partenaires, dont nous évitons une approche limitée à une simple liste de contrôle : le « comment » est aussi important que ce que nous accomplissons.